Jak możemy Ci pomóc?
Międzynarodowe zarządzanie rachunkowością (MSR/MSSF) pozwala uporządkować sprawozdawczość finansową w wielu jurysdykcjach, ograniczyć ryzyka raportowe oraz zwiększyć wiarygodność danych dla inwestorów i regulatorów. W ramach tej usługi Radner wspiera w pełnym cyklu wdrożenia, utrzymania i doskonalenia raportowania zgodnego z MSR/MSSF – od analizy luk, przez projektowanie polityk rachunkowości, aż po bieżące wsparcie zespołów finansowych.
Projektowanie i wdrażanie polityk rachunkowości zgodnych z MSR/MSSF
+
Radner pomaga w przełożeniu wymogów MSR/MSSF na praktyczne i spójne polityki rachunkowości dostosowane do specyfiki działalności. W pierwszym kroku identyfikowane są różnice pomiędzy dotychczas stosowanymi zasadami a wymogami standardów międzynarodowych. Następnie opracowywane są szczegółowe wytyczne dotyczące ujmowania, wyceny, prezentacji i ujawnień dla kluczowych obszarów, takich jak przychody, instrumenty finansowe czy leasing. Szczególna uwaga przykładana jest do zapewnienia porównywalności danych historycznych oraz do minimalizacji wpływu zmian na wskaźniki finansowe. Opracowane polityki są dokumentowane w sposób umożliwiający ich łatwe stosowanie przez zespoły księgowe i kontrolingowe. W razie potrzeby przygotowywane są również procedury kontrolne, które wspierają konsekwentne stosowanie przyjętych zasad.
Konwersja sprawozdań finansowych na MSR/MSSF i wsparcie przy pierwszym zastosowaniu
+
W ramach konwersji sprawozdań finansowych na MSR/MSSF analizowane są dotychczasowe dane księgowe i identyfikowane korekty niezbędne do sporządzenia pierwszego sprawozdania zgodnego z MSSF 1. Zespół projektowy wspiera w opracowaniu mostków uzgodnieniowych pomiędzy lokalnymi standardami rachunkowości a MSR/MSSF, tak aby zapewnić przejrzystość zmian dla zarządu, audytora i inwestorów. Przygotowywane są pakiety korekt, które umożliwiają odtworzenie danych porównawczych oraz właściwe ujęcie skutków przejścia w kapitale własnym. Szczególny nacisk kładziony jest na obszary o największym wpływie na wynik i bilans, takie jak wycena aktywów trwałych, rezerwy, instrumenty finansowe czy programy świadczeń pracowniczych. W procesie konwersji uwzględniane są także wymogi raportowe grup kapitałowych, aby ograniczyć dublowanie prac i zapewnić spójność danych. Po zakończeniu projektu przygotowywane są rekomendacje dotyczące utrzymania zgodności w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Bieżące doradztwo w zakresie złożonych zagadnień MSR/MSSF
+
Świadczone jest bieżące wsparcie merytoryczne przy interpretacji i stosowaniu MSR/MSSF w nietypowych lub złożonych transakcjach. Obejmuje to między innymi analizę umów pod kątem ujęcia przychodów, klasyfikacji leasingu, wyceny instrumentów pochodnych czy konsolidacji jednostek strukturyzowanych. Przy każdym zagadnieniu przygotowywane są warianty podejścia wraz z oceną ich wpływu na sprawozdanie finansowe oraz kluczowe wskaźniki. Radner pomaga także w przygotowaniu dokumentacji pozycji spornych lub wymagających szczegółowego uzasadnienia dla audytora i regulatora. W razie potrzeby opracowywane są noty objaśniające i propozycje ujawnień, które w sposób przejrzysty prezentują przyjęte założenia i osądy. Doradztwo obejmuje również monitorowanie zmian w standardach oraz interpretacjach i ocenę ich wpływu na działalność jednostki.
Budowa procesów, narzędzi i kompetencji do raportowania według MSR/MSSF
+
Wspierane jest projektowanie i doskonalenie procesów raportowania finansowego tak, aby zapewnić terminowe i rzetelne sporządzanie sprawozdań zgodnych z MSR/MSSF. Obejmuje to przegląd istniejących przepływów danych, ról i odpowiedzialności oraz identyfikację obszarów ryzyka błędu lub opóźnień. Następnie definiowane są docelowe procesy, w tym harmonogramy zamknięcia miesiąca i roku, mechanizmy kontroli jakości danych oraz standardy dokumentacji księgowej. Radner wspiera także w doborze i konfiguracji narzędzi IT, takich jak moduły konsolidacyjne, systemy raportowania zarządczego czy rozwiązania do kalkulacji wycen zgodnych z MSR/MSSF. Istotnym elementem jest rozwój kompetencji zespołów finansowych poprzez szkolenia, warsztaty oraz wsparcie typu „on-the-job” przy pierwszych cyklach raportowania. Dzięki temu organizacja zyskuje trwałą zdolność do samodzielnego utrzymania zgodności z wymogami standardów międzynarodowych.
