Beratung bei Fusionen und Übernahmen (M&A)

Die Beratung bei Fusionen und Übernahmen (M&A) umfasst die ganzheitliche Begleitung von Unternehmen entlang des gesamten Transaktionszyklus – von der strategischen Zieldefinition über die Identifikation und Bewertung geeigneter Zielunternehmen bis hin zur Strukturierung und Verhandlung der Transaktion. Im Mittelpunkt stehen fundierte finanzielle, kommerzielle und operative Analysen, die eine belastbare Entscheidungsgrundlage schaffen, Risiken transparent machen und Wertsteigerungspotenziale identifizieren. Ergänzend werden Integrations- und Transformationskonzepte entwickelt, um Synergien nachhaltig zu realisieren, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und den langfristigen Erfolg der Transaktion sicherzustellen. Eine Anfrage einreichen

Wertorientierte M&A-Exzellenz im dänischen Marktumfeld

Die Beratung bei Fusionen und Übernahmen in Dänemark gewinnt vor dem Hintergrund zunehmender Branchenkonvergenz, digitaler Disruption und wachsender regulatorischer Anforderungen stetig an Bedeutung. Weiterlesen.

Fallstudie

M&A-Erfolg in der Lebensmittelindustrie

Ein etablierter Hersteller von haltbaren Lebensmitteln stand vor einem Generationenwechsel. Die Inhaberfamilie suchte eine Lösung, die sowohl den Unternehmenswert maximie...Mehr +

M&A-Transformation im Maschinenbau

Ein mittelständischer Hersteller von Spezialmaschinen stand vor einem technologischen Wendepunkt. Die eigenen Entwicklungsressourcen reichten nicht aus, um eine neue Gene...Mehr +

M&A-Konsolidierung im Gesundheitssektor

Eine regionale Klinikgruppe mit mehreren Standorten stand unter wachsendem wirtschaftlichem Druck. Steigende Personalkosten, Investitionsbedarf in Medizintechnik und der ...Mehr +

M&A-Wachstum im E-Commerce

Ein schnell wachsender Onlinehändler im Bereich Haushalts- und Lifestyleprodukte hatte in den vergangenen Jahren stark in Marketing und Logistik investiert. Trotz steigen...Mehr +

Was wir anbieten

Strategische Ausrichtung

Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden eine klare M&A-Strategie, die konsequent an den übergeordneten Unternehmenszielen und Wertsteigerungspotenzialen ausgerichtet ist.

Zielsuche Auswahl

Auf Basis definierter Kriterien identifizieren und bewerten wir systematisch potenzielle Übernahme- oder Fusionsziele im In- und Ausland.

Unternehmensbewertung Analyse

Wir führen fundierte Unternehmensbewertungen durch, analysieren Geschäftsmodelle, Marktpositionierung und Synergiepotenziale und leiten daraus belastbare Wertbandbreiten ab.

Due Diligence

Im Rahmen umfassender finanzieller, kommerzieller, operativer und technologischer Prüfungen decken wir Chancen und Risiken der Transaktion transparent auf.

Strukturierung Finanzierung

Wir konzipieren optimale Transaktionsstrukturen, unterstützen bei der Verhandlung von Konditionen und begleiten die Ausgestaltung der Finanzierungsarchitektur.

Verhandlungsführung Unterstützung

Während des gesamten Verhandlungsprozesses bereiten wir Argumentationslinien vor, erstellen Entscheidungsgrundlagen und unterstützen unsere Kunden in kritischen Gesprächsphasen.

Integrationsplanung Umsetzung

Wir entwickeln detaillierte Integrationspläne, definieren Governance- und Organisationsmodelle und begleiten die Umsetzung, um Synergien schnell und messbar zu realisieren.

Transformation Wertsteigerung

Nach Abschluss der Transaktion unterstützen wir bei der nachhaltigen Verankerung der neuen Struktur, optimieren Prozesse und steuern gemeinsam die Erreichung der Wertsteigerungsziele.

M&A-Beratung als Hebel für nachhaltige Transformation von Unternehmen

Die Beratung bei Fusionen und Übernahmen (M&A) entwickelt sich zunehmend von einer rein finanzgetriebenen Disziplin zu einem strategischen Instrument, das den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft aktiv mitgestaltet. Eine spezialisierte Ber...

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Wie können wir Sie unterstützen?

Bei Fusionen und Übernahmen ist eine strukturierte, vorausschauende Beratung entscheidend, um strategische Ziele zu erreichen, Risiken zu begrenzen und den Wert für alle Beteiligten zu maximieren. Im Rahmen einer umfassenden M&A‑Begleitung werden Unternehmen von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Abschluss und der Integration unterstützt.

Strategische M&A‑Ausrichtung und Deal‑Konzeption

Berater entwickeln gemeinsam mit dem Management eine klare M&A‑Strategie, die konsequent an den langfristigen Unternehmenszielen ausgerichtet ist. Im Fokus stehen dabei die Definition von Zielmärkten, Priorisierung relevanter Segmente sowie die Ableitung konkreter Suchprofile für potenzielle Zielunternehmen. Es werden unterschiedliche Transaktionsoptionen – von Mehrheitsbeteiligungen bis zu Joint Ventures – analysiert und hinsichtlich Wertbeitrag, Komplexität und Zeitbedarf bewertet. Zudem erfolgt eine strukturierte Bewertung von Synergiepotenzialen, etwa in Vertrieb, Einkauf, Produktion oder Technologie. Auf dieser Basis wird ein belastbarer Business Case erstellt, der als Grundlage für interne Entscheidungen und die spätere Verhandlungsstrategie dient. So entsteht ein konsistenter Rahmen, in dem einzelne Transaktionen nicht isoliert, sondern als Teil eines übergeordneten Wachstumsprogramms betrachtet werden.

Identifikation von Zielunternehmen und Transaktionsstrukturierung

Wir unterstützen bei der systematischen Identifikation und Ansprache geeigneter Zielunternehmen im In‑ und Ausland. Dabei werden Markt‑ und Wettbewerbsanalysen mit Datenbankrecherchen, Netzwerkzugängen und diskreten Marktsondierungen kombiniert. Radner begleitet den gesamten Prozess von der ersten Kontaktaufnahme über die Unterzeichnung von Vertraulichkeitsvereinbarungen bis hin zur Koordination von Management‑Meetings. Parallel dazu wird eine passende Transaktionsstruktur entwickelt, die steuerliche, rechtliche, regulatorische und finanzielle Aspekte optimal berücksichtigt. Es erfolgt eine enge Abstimmung mit rechtlichen und steuerlichen Experten, um etwaige Strukturierungsrisiken frühzeitig zu erkennen und zu mitigieren. Durch eine sorgfältige Vorbereitung der Angebotslogik und der wesentlichen Deal‑Parameter wird die Ausgangsposition in den späteren Verhandlungen deutlich gestärkt.

Finanzielle, kommerzielle und operative Due Diligence

Im Rahmen der Due Diligence werden Zielunternehmen ganzheitlich geprüft, um Chancen und Risiken transparent zu machen. Finanzielle Analysen konzentrieren sich auf Qualität der Erträge, Cashflow‑Profil, Working Capital, Investitionsbedarf und Bilanzstruktur. Kommerzielle Prüfungen beleuchten Marktposition, Kundenbasis, Wettbewerbsintensität, Preisstrukturen und Wachstumsperspektiven. Operative Due Diligence bewertet Effizienz von Prozessen, Organisation, Lieferketten, IT‑Systemen sowie die Umsetzbarkeit identifizierter Synergien. Radner erstellt integrierte Szenarioanalysen, die zeigen, wie sich unterschiedliche Annahmen zu Umsatz, Kosten und Investitionen auf den Unternehmenswert auswirken. Die Ergebnisse werden in klaren Handlungsempfehlungen gebündelt, die als Entscheidungsgrundlage für Gebotsstrategie, Vertragsgestaltung und spätere Integrationsplanung dienen.

Verhandlungsbegleitung, Vertragsgestaltung und Post‑Merger‑Integration

Wir unterstützen bei der Vorbereitung und Durchführung von Preis‑ und Vertragsverhandlungen mit Verkäufern, Investoren und Finanzierungspartnern. Auf Basis der Due‑Diligence‑Ergebnisse wird eine fundierte Verhandlungsstrategie entwickelt, die sowohl Preisbandbreiten als auch zentrale vertragliche Schutzmechanismen umfasst. Dazu zählen unter anderem Earn‑out‑Strukturen, Garantien, Freistellungen sowie Mechanismen zur Kaufpreisanpassung. In enger Abstimmung mit juristischen Beratern werden wirtschaftliche Kernpunkte in rechtlich belastbare Vertragsklauseln übersetzt. Nach Signing und Closing endet die Begleitung nicht, sondern es wird bei der Planung und Umsetzung der Post‑Merger‑Integration unterstützt, etwa durch Integrations‑Roadmaps, Synergie‑Tracking und Change‑Management‑Konzepte. So wird sichergestellt, dass der im Deal kalkulierte Wert nicht nur auf dem Papier besteht, sondern nachhaltig im operativen Geschäft realisiert wird.

Warum uns wählen?

Tiefe Marktkenntnis

Wir kombinieren unsere langjährige Erfahrung im Bereich Fusionen und Übernahmen mit einem tiefen Verständnis des dänischen Marktes und seiner regulatorischen Besonderheiten. Dadurch können wir Transaktionen so strukturieren, dass sie sowohl strategisch als auch rechtlich und steuerlich optimal ausgestaltet sind.

End-to-End-Begleitung

Wir begleiten unsere Mandanten über den gesamten M&A-Prozess hinweg – von der strategischen Vorbereitung über die Due Diligence bis zur erfolgreichen Integration nach dem Abschluss. Dabei stellen wir sicher, dass alle Beteiligten klar informiert sind und Entscheidungen auf belastbaren Analysen und transparenten Szenarien beruhen.

Maßgeschneiderte Lösungen

Wir entwickeln für jede Transaktion individuelle Konzepte, die die spezifischen Ziele, Risiken und kulturellen Besonderheiten der beteiligten Unternehmen berücksichtigen. So schaffen wir nachhaltigen Mehrwert, indem wir nicht nur den Kaufpreis, sondern auch Synergien, Governance-Strukturen und die zukünftige Wertentwicklung in Dänemark und darüber hinaus in den Fokus stellen.

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